1.亞戰略型控制的概念

亞戰略型控制是在戰略主題不變的前提下，對戰略舉措及組合、戰略行動及組合、相應戰略落地保障活動進行調整。

亞戰略型控制的結果一般是形成新的戰略舉措及組合、新的戰略行動及組合及相應的戰略落地保障活動。

亞戰略型控制實質是戰略舉措或者戰略行動等糾偏亞戰略型控制主要分為戰略舉措控制和戰略行動控制。

戰略舉措控制一般觸發戰略舉措以及戰略舉措以下活動(戰略落地基本活動和戰略落地保障活動)的調整。

中山大學mba，戰略行動控制一般觸發戰略行動以及戰略行動以下活動(戰略落地基本活動和戰略落地保障活動)的調整。

2.為什么需要亞戰略型控制?

總地來說，亞戰略型控制保證正確的亞戰略得到有效實施，保證“偏差”亞戰略得到及時校正。

(1)在戰略執行過程中，如果對戰略舉措或戰略行動假設有著重要影響的因素發生了顯著變化，為保證戰略方案的可行性，使之更好地適應變化，戰略舉措或戰略行動等就應隨之加以修改。

(2)隨著組織競爭的激烈，當競爭需要戰略舉措或戰略行動等進行調整時如果組織不能與時俱進，將落后或失敗。

(3)在既定戰略方向不變的前提下，要根據戰略執行偏差情況不斷修正和調整略舉措或戰略行動等。

(4)亞戰略型控制是戰略舉措及組合、戰略行動及組合、相應戰略落地保障活動發生改變的控制。通過亞戰略型控制，形成更高效和更有競爭力的戰略舉措或戰略行動及其組合以及相應戰略落地保障活動，保證戰略主題目標更好、更快地實現。

3.亞戰略型控制的主要步驟

亞戰略型控制主要分為五個步驟，分別是亞戰略檢討、亞戰略改進設計、亞戰略改進評審、亞戰略改進實施、亞戰略改進監控。亞戰略型控制是一個不斷循環提升的過程，這五個步驟形成了一個首尾相連的閉環改進循環，促進亞戰略型控制管理水平不斷提高。

1)亞戰略檢討

①了解、回顧并分析戰略舉措或戰略行動的執行現狀。

②根據戰略評估結果，找出戰略舉措或戰略行動執行偏差的原因。

③辨識導致戰略舉措或戰略行動執行發生偏差的主要因素。

④對現有戰略舉措及戰略行動的目標方向進行評估，確定現有戰略舉措及戰略行動路徑等是否有效。

2)亞戰略改進設計

①識別和規劃戰略舉措及戰略行動等的改進需求。

②確定實施亞戰略型控制的具體類型和初步路徑。

③制定亞戰略改進方案。

3)亞戰略改進評審

①亞戰略改進方案的評估。

②會議討論和評審一一是否進行戰略舉措及戰略行動等改進。

③亞戰略改進方案的評審與確定。

④相關預算調整方案的確定。

4)亞戰略改進實施

①亞戰略改進工作啟動。

②亞戰略改進方案的落實與執行。

5)亞戰略改進監控

①亞戰略改進的過程跟蹤與檢查。

②亞戰略改進成果的評估。

③亞戰略改進方案的驗收。

4.亞戰略型控制的關鍵因素

亞戰略型控制的關鍵因素如下。

1)建立科學的亞戰略型控制評價標準

建立科學的亞戰略型控制評價標準是亞戰略型控制的關鍵因素，至少要考慮如下內容。

①要對戰略舉措或戰略行動的基礎情況、制定的基本依據(外部因素和內部因素)等進行檢査和評價，能夠判斷內部因素和外部環境是否已經發生了變化，變化的大小及影響程度，能夠評估是否需要進行亞戰略型控制。

②要對戰略舉措或戰略行動的執行過程，對各類問題及矛盾等進行檢查和評價。

③要對戰略舉措或戰略行動的執行結果，對預期的目標及績效等進行檢查和評價。

④要能密切關注競爭對手的戰略舉措或戰略行動等情況，評估競爭對手當前的戰略;評估子單元業務戰略舉措或戰略行動對競爭對手業務的影響;評估競爭對手的反擊策略，能保證及時對競爭戰略舉措或戰略行動做出相應的調整。

⑤要建立系統而詳細的亞戰略型控制的評價內容及評價標準，能夠合理辨別是否需要進行亞戰略型控制。

2)亞戰略局勢把握

決策者和運營者的心態會對亞戰略型控制進展的快慢和效果的優劣造成重大影響。中山大學mba，亞戰略局勢決策者和運營者往往害怕變化而縮手縮腳，最后導致亞戰略型控制處處被動，亞戰略局勢逐步惡化。

對于一個亞戰略局勢來說，和諧和平只是短暫的靜態平衡，而更多的時間是動態變化的。因此，決策者和運營者不要害怕亞戰略局勢的動態變化，要有雄心和堅定的決心去掌握主動，在動態中掌握平衡，要謀劃系列性主動出擊，要善于在變化中瞄準機會，善于在動中取勝。

亞戰略局勢決策者和運營者越是害怕變化，越會處處落后和處處“挨打”被動。一旦主動出擊的大無畏必勝雄心崛起，相應的亞戰略型智慧就會被激發出來，利益相關者就會被亞戰略型控制舉措牽引而動，制衡控制砝碼就會增大，就會掌握主動權和控制權，被動不利的局勢就可以有機會一一破局。

為了取得每一項戰略舉措及戰略行動的勝利，亞戰略局勢決策者和運營者要善于采取靈活而有效的戰略舉措、戰略行動、戰術活動、作業活動及其相應組合，為亞戰略型控制創造有利條件和時機。

3)預算執行監控和調整

預算控制是亞戰略型控制的重要內容，組織一定要重視和發揮預算控制在亞戰略型控制中的重要作用。

中山大學mba，在亞戰略型控制過程中，要提高預算計劃的準確性，尊重預算的權威性和嚴肅性，組織要定期(每月、每季度、每半年、每年)審核預算執行情況，根據差距原因，及時采取相應的對策，并進行業務預算調整。另外，將預算執行情況與績效考核相掛鉤，注重預算考核，推進預算更好地執行。