戰(zhàn)略目標是一種宏觀的、長期的目標，是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預期取得的主要成果的期望值，也是企業(yè)員工工作的一個明確方向。

它是企業(yè)對企業(yè)發(fā)展的一種總體設想，它所提出的是企業(yè)整體發(fā)展的總任務和總要求，它所擬定的是企業(yè)整體發(fā)展的根本方向——其決定著戰(zhàn)略重點的選擇、戰(zhàn)略階段的劃分和戰(zhàn)略對策的制定。

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戰(zhàn)略目標設計的重要性

戰(zhàn)略目標雖然著眼于全局，但又不排斥局部。

戰(zhàn)略目標作為一種總目標、總任務和總要求，可以分解成某些具體目標、具體任務和具體要求。

這種分解既可以在空間上把總目標分解成一個方面又一個方面的具體目標和具體任務，又可以在時間上把長期目標分解成一個階段又一個階段的具體目標和具體任務。

科學的戰(zhàn)略目標，總是對現(xiàn)實利益與長遠利益，局部利益與整體利益的綜合反映。

因此，我們說企業(yè)戰(zhàn)略目標總是高度概括的，也是面面俱到的。

對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行設計，同時也是企業(yè)宗旨的展開和具體化，是企業(yè)宗旨中確認的企業(yè)經(jīng)營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動所要達到的水平的具體規(guī)定。

可以說，戰(zhàn)略目標設計是制定發(fā)展戰(zhàn)略的核心。

02

企業(yè)進行戰(zhàn)略目標設計時應該注意什么

不同的企業(yè)有著不同的甚至是相互沖突的目標，因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時一定要注意協(xié)調。

中山大學mba認為：戰(zhàn)略目標應在企業(yè)內應獲取最廣泛的接受度——可接受；戰(zhàn)略目標應盡可能量化，具體且明確——可檢驗；

戰(zhàn)略目標既不能過高，也不可過低——可實現(xiàn)；戰(zhàn)略目標應起到共識、激勵、鼓舞作用，從而把企業(yè)發(fā)展向前推進一步——具有挑戰(zhàn)性。

此外，由于時間跨度越長、戰(zhàn)略層次越高的目標越具有模糊性，所以企業(yè)應當用定性化的術語來表達其達到的程度，要求一方面明確戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的時間，另一方面須詳細說明工作的特點。

目標本身是一種激勵力量，特別是當企業(yè)目標充分體現(xiàn)了企業(yè)成員的共同利益——使戰(zhàn)略大目標和個人小目標很好結合在一起的時候，就會極大激發(fā)組織成員的工作熱情。

03

戰(zhàn)略目標設計領域

中山大學mba根據(jù)可接受、可檢驗、可實現(xiàn)、具有挑戰(zhàn)性等原則，為企業(yè)設計合適的戰(zhàn)略目標，并為企業(yè)將戰(zhàn)略目標逐層拆解，協(xié)助企業(yè)建立戰(zhàn)略目標管理體系，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的可調可控。

a.核心戰(zhàn)略目標設計

核心戰(zhàn)略目標是對總體戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展方向的凝練，在進行核心戰(zhàn)略目標設計時，可結合總體戰(zhàn)略方向，在「財務類」「運營類」「市場類」「業(yè)務類」「產(chǎn)品類」「技術研發(fā)類」「職能發(fā)展類」等不同類型的指標中進行選擇，盡可能能選擇關鍵性、可量化的指標類型。

在指標設置上，則遵從可實現(xiàn)、具有挑戰(zhàn)性等原則設置合適目標，在盡可能高遠的同時避免戰(zhàn)略目標成為空中樓閣。

b.戰(zhàn)略目標分解

完成戰(zhàn)略目標設計后，睿信致成可協(xié)助企業(yè)由上至下對戰(zhàn)略目標進行分解，從而促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)與落地。

如按業(yè)務類別對戰(zhàn)略目標進行分解：

圖表制作：睿信致成研究院

c.戰(zhàn)略目標管理體系設計

戰(zhàn)略目標管理體系包括戰(zhàn)略目標設置、宣貫、反饋、監(jiān)督檢查、調整優(yōu)化等一系列管理流程與管理機制。