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總裁班課程《企業項目化經營管理之道》總裁班課程《創造高收益的阿米巴模式》企業得先對內打造品牌企業管理者需要什么樣的財務分析淺談財務管理信息化

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總裁班課程《企業項目化經營管理之道》

課程主題：《企業項目化經營管理之道》

課程時間：2020年7月25-26日

主講老師：于洪波

于洪波老師

1、項目管理實戰派專家

2、北京大學《項目管理》課程特邀主講人

3、中國管理科學研究院城市發展戰略研究所特聘專家

4、榮登講壇之前，曾在機械、糧油、投資、咨詢等領域擔任過企業高管。

課程背景

中國目前正處在“大眾創業、萬眾創新"的創新時代，在創新時代大背景下，絕大部分事務都要當作“項目"來運作。比如:市場調研、產品開發、合同談判、新聞發布、企業上市、危機應對、招商引資、會議召開、兼并重組、招投標、融資、抗擊疫情，等等。

課程大綱

第1章打開5個問號

1.1什么是項目？

1.2什么是項目管理？

1.3什么是“項目化經營管理之道”？

1.4為什么有人會錯誤地認為“項目管理”就是“工程管理”？

1.5項目管理體系包括哪些內容？

第2章項目立項

2.1項目產生于需求

2.2需求要經過確認

2.3多方案生成技術

2.4項目選擇方法

2.5制定項目目標

2.6簽發項目章程

第3章項目規劃

3.1 項目生命期規劃

3.2范圍管理規劃

3.3進度管理規劃

3.4成本管理規劃

3.5質量管理規劃

3.6資源管理規劃

3.7溝通管理規劃

3.8風險管理規劃

3.9采購管理規劃

3.10相關方管理規劃

3.11整合管理規劃

第4章項目執行

4.1指導與管理項目工作

4.2管理項目知識

4.3 獲取資源

4.4 建設團隊

4.5 管理沖突

4.6 管理溝通

4.7實施危機應對

4.8 實施采購

4.9 管理質量

4.10 管理相關方參與

第5章項目監控

5.1控制范圍：

5.2控制進度：

5.3控制成本：

5.4控制質量：

5.5控制變更：

第6章：項目收尾

發布時間：20-07-27 點擊量：11414 次

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