課程價值

1. 系統解析由經營哲學、阿米巴體系與經營會計組成的“阿米巴經營系統”；

課程大綱

第一部分：認知中國企業管理現狀

1.認知中國企業管理發展三個階段

2.三個維度分析中國企業當下面臨的大環境

3.認知中國企業四大痛處：協調之痛、效率之痛、動力之痛、持續之痛

第二部分：認知經營與管理

1.傳統管理認知

2.認知經營與管理的區別

3.經營即定價，定價即算賬

4.認知經營的兩大目的

第三部分：認知阿米巴與稻盛和夫

1.阿米巴的由來

2.什么是阿米巴

3.四大經營之圣

4.稻盛和夫實戰業績解析

課題報告練習：日航課題報告

第四部分：中國式阿米巴高盈利模式核心關鍵

一、建立經營哲學

1.以心為本，利他經營的哲學體系

2.阿米巴經營價值觀

3.阿米巴經營原則

4.阿米巴經營基本政策

5.經營哲學判斷經營行為的基本標準

案例展示：企業實踐落地經營哲學展示

現場分享：企業建立經營哲學的變化

二、成為利潤中心

1.什么叫利潤中心？

2.為什么要有利潤中心？

3.阿米巴利潤中心定義

4.供應、生產、銷售、職能體系如何成為利潤中心

討論：成為利潤中心思路

實操指導：企業各部門如何成為利潤中心

三、建立經營會計體系

1.投資會計、財務會計、管理會計、經營會計的對比剖析

2.通過經營會計重構管理邏輯

3.企業經營會計設計要點

4.經營會計報表科目構建

5.企業經營會計的經營分析方法

案例解讀：-制造/服務/貿易型企業的經營會計科目清理

現場演練：從財務會計到經營會計的轉化演練

實操指導：經營會計設計、經營會計分析方法

現場分享：經營會計落地運用與效果

四、劃分阿米巴

1.阿米巴劃分條件

2.阿米巴劃分原則

3.阿米巴劃分操作要點

4.劃分阿米巴單元的作戰機制

5.劃分阿米巴單元的分、合、縱合

6.阿米巴單元的作業方式、晉升方式、分配方式

7.阿米巴單元的財經管理體系

8.阿米巴單元的發展壯大、成長支持機制

9.阿米巴單元的責權利結構與構建

案例解讀：① 制造/服務/貿易等企業的組織劃分

實操指導：阿米巴劃分結構模型、阿米巴分合的操作機制

現場分享：如何劃分阿米巴與劃分帶來的變化

五、阿米巴領導者選擇

1.人才相對成長與絕對成長培養

2.對人的全新認知：人是成本、人是資本、人是根本

3.阿米巴領導者選擇要素

4.阿米巴領導者能力培養

5.阿米巴鐵三角人才搭配模式

現場分享：阿米巴鐵三角人才搭配模式

六、建立阿米巴內部交易

1.外部、內部市場的理解與識別

2.將外部市場競爭機制導入企業內部

3.內部交易解決的問題

4.內部交易原則

5.內部交易定價原則

6.內部交易結構運行機制

7.各事業部之間內部交易結構

案例展示：企業內部交易原則與內部交易規則

實操指導：內部交易結構設計、內部交易報表設計、內部交易合約設計

現場分享：企業實現內部交易的好處

七、建立中長期激勵機制

1.阿米巴中長期激勵原則

2.阿米巴業績考核與評價要點

3.阿米巴與分紅分配

4.阿米巴與期權分配

5.阿米巴與業績承諾分配

6.阿米巴短期激勵要點

7.阿米巴中長期激勵要點

討論：如何通過激勵調動全員積極性

實操指導：阿米巴激勵體系設計、阿米巴激勵分配表設計

八、平臺化經營組織體系

1.企業實現平臺化

2.賽馬而不相馬

3.建立企業賽道機制標準

4.企業經營核心七化

案例展示：企業平臺化落地展示

實操指導：平臺化經營組織搭建

九、建立事前定標的結果體系

1. 以結果為導向的全員文化體系                                   

2.以結果為導向的評價體系

3.區分結果與結果是定義

4.事前定標的要點

工具展示：阿米巴事前定標工具

實操指導：結果評價工具操作流程、結果評價工具運行規則

十、建立事前一對一的責任體系

1.責任全新的認知

2.責任的兩大定律

3.推責的四大方式

4.事前鎖定責任操作要點

工具展示：阿米巴事前一對一鎖定責任工具

實操指導：事前責任工具設計、事前責任工具運行規則

十一、建立事中360°跟蹤檢查體系

1.跟蹤檢查的前提

2.跟蹤檢查三大核心關鍵

3.跟蹤檢查體系建設方式

工具展示：獨立第三方檢查機制

實操指導：設計跟蹤檢查運行機制

十二、建立即時激勵體系

1.企業用即時激勵來滿足員工的成就感、價值感

2.企業用短期物質激勵來解決員工對物質生活的需求

3.企業用中期發展、晉升來滿足對中期的人生追求

4.企業用愿景滿足員工精神追求

5.即時激勵操作要點

案例展示：企業即時激勵落地工具

實操指導：阿米巴即時激勵設計

十三、建立全員周知的目標經營體系

1.阿米巴經營作戰機制

2.通過數據做經營的操作方法

3.將市場競爭機制導入企業，全員參與經營

4.各阿米巴單元作戰目標一致化操作機制

實操指導：目標經營體系落地要點

現場分享：如何實現全員目標共有

第五部分：中國式阿米巴持續盈利與復合倍增核心關鍵

1.未商先贏與先輸后贏的組織系統模型思維

2.阿米巴企業系統模型構建

3.阿米巴實現成功落地與持續盈利的核心中的核心，關鍵中的關鍵，不可錯過，中國落地獨家所有！

4.中國式阿米巴持續盈利的模型體系

5.中國式阿米巴實現復合倍增的模型體系

6.現場實操：學員根據指導思路，企業、行業、產業不同，建立模型導師指導。